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《2022中国人力资源管理年度观察》白皮书下载

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简介

目录

前言:数字化革新人才管理,HR的使命与责任

关键发现

第一章 2021年整体背景与挑战

第二章 米乐m6网站观察
2.1 | 人才管理成熟度分析
2.2 | 员工敬业度分析
2.3 | 卓越企业的增长密码 37

第三章 | 人才管理数字化践行路径——D-TOP模型

附录1 | 数据来源 54
附录2 | 撰写团队 55


2021年是机遇与变革之年,也是转折之年。这一年人们又增加了许多集体记忆,亲历了社会和行业的重大事件,更近距离地观察了政策和环境对商业的指导作用,平地起高楼者有,日落千丈者有。相信对许多人来讲,2021年更深刻地理解了变革和发展,并决心笃定前行。

作为人力资源从业者,我们从未因挑战而退缩,也从未放慢超越自我的脚步。当企业面对内外部环境变化带来的巨大冲击时,HR们通过调整组织架构、优化流程机制、扩大人才吸引和提升员工体验等举措来提高组织效率、增强韧性和保持敏捷性。只有不断地超越现在,才有可能拥有更光明的未来,数字化正是赋能我们大步向前的利器。

过去一年中,越来越多的企业坚定了人才管理数字化方向的信心,数字化与人才管理的融合带给我们更多想象和可能性。从人才管理迈向数字化人才管理的这条路上,可以说既有遍地机会,又遍布荆棘。数字化人才管理不是简单地上一套系统或成立一个数字化的部门,而是人才管理科学与数字化技术的深度融合,它能够为组织竞争力带来全新的、巨大的增益。

在本报告中,米乐m6网站尝试通过理解当前中国企业正经历的外部环境和挑战,观察这一背景下中国企业和员工现状及未来发展趋势,为人才管理和数字化的交融探寻更好的契合点。

展望2022年,企业更需要关注数字化在HR领域上如何走深向实。在这一大的主题下,有更多值得探索的路径和话题等待我们去挖掘。明日已至,我们又恢复到挑战者的姿态,就以2022年为起点,全力战斗,书写崭新的篇章

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